項目運營部6月中標:
施坦達二期廠房項目勘察設計服務。施坦達二期廠房項目勘察設計服務，建設面積約12000平方米。以廠房、車間為主。
中交二航局桂林南路、磁湖和樂園建設工程樁基超前鉆勘察。桂林南路全長約2.82km,起于杭州東路，止于金山隧道，道路部分為雙向四車道改造為雙向六車道；沿湖路全長約1.13km,主線采用隧道形式下穿桂林南路，輔道與桂林南路平交。包括道路、橋梁、隧道、排水、交通、照明、綠化景觀等建設內容。
其它承建的光伏項目有：
6月12日，技術部召開流程規范會議，探討了從項目開始到結束的全過程流程規范，具體包括：收集項目相關信息、踏勘指導、放孔流程、技術交底、安全交底、外業驗收、后期服務等環節的規范。
勘察部的工作素有高技術性、高責任性、高規范性之稱，一個勘察部項目經理，在拿到一個項目以后，須經過數個環節的檢驗，才可拿到相關方的一個滿意。
拿踏勘這一環節為例，技術部經理夏工在撰寫踏勘指導書中，詳細羅列了“市政道路、化工廠道路、水域項目”等9大不同項目場景下，所需注意的踏勘問題，既有共性，又有差異性，需要實際實踐中做到眼到、手到、心到。
6月25日，技術部于公司大會議室集體學習“河北省巖土工程新技術觀摩交流會”。會議主要圍繞預拌流態固化土技術與載體樁系列創新技術來展開。
新員工入職培訓會
6月29日，**次新員工入職培訓會于公司大會議室召開。本次培訓由劉董事長和綜合部主講，9名新員工參會。培訓內容包含了公司介紹、企業文化、員工福利、日常行為規范、績效薪資、晉升制度、財務報銷制度等與員工切身相關的內容。
首先，劉董事長講到大膽改制的原因，介紹現有資質和技術隊伍，表達了勇于開拓的初衷。談到業務領域，包括工民建、水利、交通、電力、地質災害等。工作內容方面，則覆蓋巖土工程勘察、設計、檢測監測、測量、水文地質勘察、工程施工等巖土工程全流程服務。通過打造這樣的業務模式，尤其強調了我們的使命——即“為國家基本建設提供*優的地下工程解決方案”。
隨后，劉董事長講到企業文化中的價值觀、宗旨和戰略目標，用生動真實的案例，解釋每一個用語背后的深刻意義。“我們為業主節省了工期和上千萬的成本，就是我們為業主創造的價值”，這樣的例子比比皆是。而“誠信為本”、“服務**”、“嚴謹規范”則是我們日常工作中的基本守則，“守信重服務，則業績興；不嚴謹不規范，則損失重”。通過這些案例，將企業理念深植人心，讓工作有信念，有向導。
